完善集团分权体系，助力公司稳健发展 -k8凯发

2016-12-01 11:51 浏览次数：3976

随着集团近年来的高速发展以及伴随而来的各项管理业务的不断规范化和精细化，原有2014年版《分权手册》已不太能够完全适应集团当前的管理需要，为此，自2016年4月底起，总裁办公室启动了《分权手册》的修订和完善工作，历时3个月，已于7月初最终完成修订并发布了《分权手册（2016年版）》。

新一版分权手册基于集团当期经营管控重点及发展需要，主要强化了对固定资产投资管理、知识产权管理、销售合同管理、战略原材料库存、授信管理、考核激励、制度流程管理、公文编制与发布流程等13个重要领域重点业务的管控，从制度层面上较好地做到了“保障相关业务有序开展”与“激发一级单位团队活力”之间的平衡，有力保障德豪集团庞大体系的高效运转。

目前集团各单位已就分权手册完成内部宣贯及执行工作，新版分权手册整体上运作良好。同时，芯片事业部、照明事业部等16个一级单位以此为蓝本，均已陆续完成自身分权手册的再次完善、发布和实施。相信在大家严格贯彻落实下，分权手册各项业务运行会更加顺畅和稳定，集团管理体系会更加完善。