疫后趋势及中小型企业的应对之策 ——记公司创始人兼董事王冬雷在第21届灯都论坛上的主题演讲 -k8凯发

2020-09-24 15:22 浏览次数：21769

6月10日，以“转型·破局·新生”为主题的第二十一届中国灯都产业高峰论坛盛大启幕，本次活动由中国照明电器协会指导，中国照明电器协会灯具专业委员会、中山市古镇镇生产力促进中心和古镇灯饰报社主办。

本次论坛现场群贤毕至，大咖云集，汇聚了政府领导、商协会代表、知名媒体代表、全国各灯具市场代表、企业家代表、优秀经销商代表，近500人共同见证了本次行业峰会的盛况。

会上，公司创始人兼董事王冬雷先生带来了《疫后趋势及中小型企业的应对之策》主题演讲，为中小企解锁疫后经营的应对之策。

王董说道，首先，疫情过后，以往中国企业赖以生存的全球化国际环境将加快结束。其次，未来经济集团化、区域化可能是一大趋势，这个趋势会明显表现在北美大陆，以美国、墨西哥、加拿大为核心的北美市场，未来会形成以欧洲市场、亚洲市场、东亚市场为核心的三大市场。

在过去几年，中国的宏观政策，由效率优先转移到更加公平的方面。基于人口红利、国际红利、互联网红利这些要素成本的提高和约束，我们的镀金时代结束了，中国经济会在相当长的时间经历平稳的中低增长期。那么中国企业该如何适应这个新形势，如何在这个时代来获利呢？首先我们要理清如何面对这样一个新的环境。

一、专业化能力才是核心能力。在过去，非常多的中小企业老板，都怀以雄心壮志，立志要把企业做大做强。随着环境发生了改变，中小企业必须顺应发展从做大、做强转移到做精、做细。未来发展的主轴应是专业化而非多元化。很多崭新的细分市场出现，这就给中小型企业带来了一个新的战略性地位。

二、创新驱动而非规模驱动。中国有最大的内陆市场和庞大的出口消费市场，过去如果我们不做到让竞争对手不可望及的规模时，我们都不认为我们是成功，这是我们过去成功的法宝。但时至今日，在一个制造成本要素约束较强，基础市场已被一线品牌占领的情况下，我们要再发展就要靠创新驱动。

三、注重持久的品牌建设而非短期产品营销。在消费社会里，一个企业要想更长久的经营就必须注重品牌建设。如何坚持持久的品牌建设，本质上来说，产品力决定品牌力，产品力构成了公司的核心竞争力，所以我们要更专业化、更专注自己的产品，更专注创新、质量和客户服务。品牌的建立，除了产品力以外，本质上是品牌背后所孕育的文化。

四、更加注重中国消费市场而非国际市场。疫情催生下，也倒逼企业要更注重线上的虚拟市场，适应数字化生存，加入这个数字化世界的创造中。作为企业家，尤其是60后、70后的企业家，应该更快地适应数字化的过程。

最后，对于中小企业来说，短期内应对疫情的方法就是现金回笼；就长期而言，这次疫情也在告诉我们，分散市场风险是最重要的。分散市场风险要明白并非追求利润最大化，而是在提醒广大中小企业家在短中长期所要思考的问题和应对策略。

王董强调，中国市场充满机会，要适应数字化转型，更快递加入这个数字化世界的创造中，要做精做细练好内供，专业化能力才是核心能力。全球的机会还是在中国市场，大家要有信心！

随后，其他行业大咖也纷纷作了演讲，并举行了沙发对话论坛，整个论坛气氛活跃，仿佛给处于行业“至暗时刻”的企业和经销商们打开一扇通往黎明曙光的大门。

“我是实力派，我们有信心！”本届论坛尾声在众嘉宾这一整齐又富有感染力的响亮口号声中完美告捷。