一季度照明事业部费用管控成效显著 -k8凯发

2014-04-30 17:20 浏览次数：3486

2014年，照明事业部进一步加强费用管控力度，出台多项有效管控措施，确保事业部各项费用保持在一个合理的水平。一季度，销售费用达成率同比低于销售达成率，管控水平有了可喜的进步。

成本管控一直是公司的竞争优势，目前led行业竞争日趋激烈，必须要继续坚持和强化成本管控，才能在市场竞争中立足。照明事业部持续不断地强化各级管理人员的管控意识，并按照“从大局出发，从小事做起，统筹全局，严格把关”的原则，将费用管控的理念常态化并实践于各项工作当中。

今年初，事业部与各一级部门和核心业务部门负责人签订了年度预算目标责任书，明确了各部门的费用指标。事业部制订了《预算节省奖惩办法》，建立了预算执行沟通会机制，每月通报预算执行情况，让各部门负责人都能及时了解本部门的预算执行情况，发现问题及时改进。预算执行情况与各部门负责人的工资直接挂钩，超支则罚，节约则奖，每月兑现，充分调动部门的负责人的积极性和主观能动性。

同时，事业部加强了人员编制的管控，严格控制人员的数量，管理人员只减不增，逐步降低人工费用。在费用使用上，事业部严格贯彻“先申请后使用”的原则，确保了费用使用的合理性。对于违反规定的行为，事业部进行了严肃处理并在内部通报，有效地提升了各级人员的管控意识。

开源节流是企业经营的两个重点，缺一不可。照明事业部将在全力开拓市场的同时，强化内部成本管控，推动事业部经营质量的持续提升。